L'essence du visionnaire
Le/la visionnaire par nature défriche le chemin, montre la direction.
Son regard porte loin…Il perçoit ce qui a besoin d’émerger, les futurs possibles.
Il sent les tendances à venir et les opportunités de développement pour son entreprise.
Il a des inspirations fulgurantes, des idées originales et innovantes car il capte naturellement l’information dans le grand bassin du champ quantique.
Pour autant, pour peu qu’il soit un peu trop rationnel, il a rarement cette conscience et doit apprendre à apprivoiser ses intuitions.
Il impulse des process différents dans son entreprise et inspire les personnes qui sont dans son sillage à sortir de leur zone de confort.
Il les amène à embrasser l’incertitude générée par toute exploration dans un territoire inconnu, hors des sentiers balisés.
Il invite ses partenaires, clients, équipes, à transcender leurs limitations mentales et intérieures.
C’est excitant, exaltant, autant pour lui que pour les autres : non seulement il ouvre le champ des possibles, mais il permet avant tout la naissance tangible de projets innovants.
Son moteur n’est donc pas seulement que son entreprise génère 10K, 50k ou 100K de CA par mois.
Si son cœur est pur et sa conscience élevée, il œuvre avant tout pour l’avènement d’un changement profond de société.
Il aspire à inscrire son entreprise dans un écosystème vertueux et non oppressif.
Cependant le visionnaire a aussi quelques écueils à transcender :
- Il peut se sentir parfois incompris et seul : il doit pleinement assumer que son rôle est d’être « en avant » les autres pour les guider.
Il a donc besoin d’être soutenu dans son évolution personnelle afin d’embrasser pleinement son leadership intérieur.
- Ses idées peuvent ne pas être acceptées et comprises, et même faire peur : il a besoin d’apprivoiser la peur. La sienne, celle des autres.
Oser bousculer, déplaire.
Faire le pont entre les idées communément admises dans son entourage et les idées innovantes, tout en restant le gardien fidèle de sa vision.
- Il peut avoir de la difficulté à passer à l’action ou à embarquer son équipe dans une action systémique. La peur du changement peut en effet engendrer une paralysie plus ou moins complète, ou même un déni de réalité.
La peur du changement est profondément humaine.
Mais la mise en mouvement, l’évolution et la mutation sont aussi profondément inscrites dans notre ADN, sinon nous ne serions pas là où nous en sommes en tant qu’espèce.
Le rôle du visionnaire est résolument d’apprendre à concilier ces polarités en lui pour entraîner ses équipes et ses clients dans son sillon.
Assumer d’être visionnaire c’est porter un projet inspiré et aligné qui révolutionne les process, les services et les relations avec les clients et les équipes.
Visionnaire dans l'âme, j'ai à cœur d’accompagner des entrepreneurs qui à leur échelle, petite ou grande, sont porteurs d’une vision différente qu’ils veulent mettre en œuvre à travers leur projet d’entreprise.
Si cela résonne en vous, contactez-moi pour échanger sur vos besoins d’évolution au sein de Business Quantique.